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Los recortes generalizados por la crisis han sido, parad贸jicamente, un caldo de cultivo id贸neo para el desarrollo y la multiplicaci贸n de plataformas de crowdfunding, una forma de financiaci贸n a trav茅s de Internet en la que personas que no se conocen entre s铆 aportan dinero para que un determinado proyecto se convierta en realidad. 鈥淟a gente quiere seguir consumiendo cultura, y ahora se le ofrece la posibilidad de ser parte de los proyectos de la gente a la que admira鈥, cuenta Jon谩s Sala, quien utiliz贸 esta f贸rmula para realizar un documental.
Cuando Jon谩s y su hermano Adri谩 buscaron ayudas para sacar adelante su proyecto, en oto帽o de 2009, se dieron de bruces con una realidad econ贸mica poco dispuesta a apoyar a creadores desconocidos. Fue entonces cuando, gracias a su padre, Joan, supieron de la existencia del crowdfunding (del ingl茅s 鈥渇inanciaci贸n por la multitud鈥, que algunos traducen como micromecenazgo). Y no lo dudaron: lo suyo era la gesti贸n cultural. En diciembre de 2010, y con la ayuda del instituto municipal empresarial de Matar贸, crearon Verkami, una improbable uni贸n profesional entre un bi贸logo (Joan), un historiador del arte (Adri谩) y un f铆sico (Jon谩s), que tomaba como modelo las webs Indiegogo (fundada en 2008) y Kickstarter (2009): 鈥淰imos los proyectos en las plataformas estadounidenses, el contacto entre el creador y el p煤blico y la posibilidad de conseguir a cambio productos superexclusivos de ellos鈥, cuenta Jon谩s. En 14 meses han hecho realidad 223 ideas, y este mes, con 75 iniciativas en marcha, alcanzar谩n el mill贸n de euros recaudados.
Lejos queda, no obstante, la cantidad recientemente obtenida por Tim Schafer y Ron Gilbert 鈥攔esponsables de m铆ticos videojuegos de LucasArts como los de Indiana Jones o la saga de Monkey Island鈥 en Kickstarter: ped铆an 400.000 d贸lares (300.000 euros) para una nueva aventura gr谩fica y cerraron la campa帽a el pasado 13 de marzo con m谩s de tres millones de d贸lares (2,3 millones de euros) y 80.000 mecenas.
La mec谩nica, tanto en Verkami como en otras webs, como L谩nzanos o Goteo, es similar: el impulsor de una idea la presenta a trav茅s de la plataforma y los internautas que quieran pueden apoyarla con donaciones, a cambio de recompensas que var铆an en funci贸n de la ayuda prometida 鈥攗n CD o DVD, entradas para un concierto o descarga de contenido exclusivo, etc茅tera鈥. El pago, con tarjeta de cr茅dito o por PayPal, solo se hace efectivo en caso de llegar a la cantidad final solicitada, que garantice la realizaci贸n del proyecto. En ese caso, la plataforma se queda con un porcentaje de lo recaudado, que va del 4 al 8%.
鈥淟a gente no siente que est茅 apoyando algo ajeno, lo viven como algo propio鈥, cuenta Bruno Teixidor en conversaci贸n telef贸nica. Junto a Carola Rodr铆guez y Nicol谩s Alcal谩 forman Riot Cinema Collective. A煤n no han terminado Comunicaci贸n Audiovisual y son los responsables de El cosmonauta, un proyecto de largometraje que ha recaudado ya 245.000 euros de su presupuesto de 860.000 a trav茅s de crowdfunding, incluyendo 48.000 euros de la venta de material promocional. M谩s de 4.000 personas les han brindado su apoyo, participando en futuros beneficios, a cambio de diferentes contraprestaciones o colaborando en distintas tareas. 鈥淓l a帽o pasado se cay贸, a 煤ltima hora, una productora rusa que se hab铆a comprometido con nosotros. Est谩bamos a punto de viajar a Letonia a rodar, ten铆amos incluso los billetes鈥, cuentan. De repente, necesitaban 30.000 euros; recurrieron a L谩nzanos para hacer una campa帽a de crowdfunding y recaudaron m谩s de 120.000.
Una comunidad online que ofrece a los profesionales herramientas de bajo coste para facilitar la comercializaci贸n, comunicaci贸n y gesti贸n de sus procesos en el sector alimentario y log铆stico. Para ello se combina de forma inteligente elementos del comercio electr贸nico y las redes sociales, dando el protagonismo a los profesionales y eliminando al m谩ximo la intermediaci贸n.
Hermeneus es un proyecto social puesto en marcha por j贸venes emprendedores convencidos de la posibilidad de poner en marcha un nuevo modelo de negocio que tenga en cuenta las nuevas tecnolog铆as y aproveche la hiperconectividad que genera Internet, optimizando las transacciones entre compradores y vendedores, y eliminando las actuales cortinas de opacidad que existe en el mercado. Sus fundadores son 脕lvaro Barrios y Eduardo Elorriaga.
M谩s info en:聽http://hermeneus.es
Tuija Pulkkinen es finlandesa, pero vive desde hace un tiempo en Barcelona. Ha pasado los 煤ltimos 15 a帽os recorriendo mundo en diferentes puestos directivos, entre ellos 10 a帽os en Nokia. Finlandia, India, Singapur, Hungr铆a, Espa帽a鈥 Ahora busca un nuevo reto, subirse a otra multinacional o crear su propia empresa. Para conseguirlo, sin embargo, est谩 convencida de que le falta un ingrediente: mejorar la creatividad y, m谩s concretamente, el liderazgo creativo.
鈥淓n este entorno de crisis es muy importante aprender a trabajar fuera de tu zona de confort, desarrollar el pensamiento lateral para encontrar soluciones a los problemas, tener una mente abierta, olvidarse de los convencionalismos y saber c贸mo crear un ambiente de trabajo que inspire a tu equipo y le anime a colaborar, a cocrear. Eso es el liderazgo creativo para m铆鈥, explica Pulkkinen.
El pr贸ximo marzo se trasladar谩 a 脕msterdam para cursar un nuevo programa de formaci贸n de directivos centrado 煤nica y exclusivamente en estos aspectos. 鈥淢e pas茅 meses investigando escuelas de negocio y esta era la mejor opci贸n鈥, dice. El centro, llamado THNK o Amsterdam School of Creative Leadership, acaba de nacer. Pulkkinen ser谩 uno de los primeros 25 directivos en probar su metodolog铆a.
El surgimiento de centros como THNK, una especie de escuela-boutique de negocios especializada en creatividad, y el mayor protagonismo que las empresas est谩n dando a estas materias en su formaci贸n corporativa, demuestra la creciente importancia del liderazgo creativo en tiempos de turbulencias. 鈥淐ada vez m谩s organizaciones demandan este perfil, alguien con mucha curiosidad, pasi贸n y ganas de motivar equipos. La vida media de una compa帽铆a hace d茅cadas era de unos 50 a帽os. Ahora, con suerte llega a los 10. Una de las razones es la falta de l铆deres creativos, las compa帽铆as cada vez tienen m谩s dificultades para encontrarlos鈥, explica en conversaci贸n telef贸nica desde 脕msterdam Mark Vernooij, director ejecutivo de THNK.
Las caracter铆sticas del nuevo jefe
Hay muchas definiciones de creatividad, e incluso, debate sobre las similitudes y diferencias entre creatividad e innovaci贸n. Sin embargo, existe m谩s consenso sobre qu茅 es y qu茅 deja de ser el liderazgo creativo. Seg煤n la Amsterdam School of Creative Leadership, se compone de cinco claves:
Mentalidad exploratoria. Curiosidad, criterio, capacidad de buscar inspiraci贸n en diferentes fuentes y habilidad de transformar la incertidumbre en un activo empresarial.
Pasi贸n y objetivos. Un l铆der creativo sabe lo que quiere conseguir y por qu茅, se conoce a s铆 mismo, sus virtudes y defectos, y ejerce el liderazgo de forma natural.
Direcci贸n de equipos. Debe saber c贸mo construir equipos multidisciplinares y darles poder para innovar. M谩s que un jefe debe ser un gu铆a.
Orientaci贸n a resultados. La creatividad no sirve de nada sin resultados. Para lograrlos, un l铆der creativo debe ser capaz de convencer a la organizaci贸n de la importancia del cambio.
Visi贸n. No tener miedo a ser pionero, a arriesgar, a proponer soluciones disruptivas y a pelear por conseguir un futuro mejor.
Tras la etapa de formaci贸n, los emprendimientos sociales seleccionados por Momentum Project presentan sus planes de desarrollo para buscar financiaci贸n y seguir creciendo. Durante esta semana se han reunido en el Campus BBVA La Moraleja y hoy han expuesto sus proyectos de expansi贸n a posibles financiadores en el 鈥淪ocial Investment Day鈥. BBVA va a poner en marcha un veh铆culo de inversi贸n antes de final de a帽o, seleccionando a los emprendimientos m谩s prometedores de Momentum, financi谩ndolos a trav茅s de pr茅stamos participativos a largo plazo (8 a帽os) y con tipos bonificados.
A lo largo de este proceso y durante las presentaciones que hemos realizado en algunas ciudades espa帽olas, nos hemos encontrado con la petici贸n, por parte de varios emprendedores sociales, de ampliar el periodo de inscripci贸n para poder presentarse a Momentum Project. Por este motivo, hemos decidido alargar el plazo de presentaci贸n de candidaturas hasta el 29 de febrero.聽Con este cambio, buscamos聽atraer y hacer visible聽al mayor n煤mero posible de iniciativas que hayan demostrado ser viables en alguna regi贸n del pa铆s y ayudarles a crecer para que sirvan de ejemplo e inspiraci贸n al resto de la sociedad.
Ser谩n 10 los emprendimientos sociales que participen en el programa de formaci贸n, acompa帽amiento estrat茅gico y acceso a financiaci贸n de Momentum Project, pero todos los que pasen el primer filtro del proceso de selecci贸n recibir谩n un mentoring online sobre algunos aspectos claves de su organizaci贸n. Adem谩s, todos los candidatos formar谩n parte de este ecosistema del emprendimiento social en Espa帽a que estamos impulsando desde distintas redes e instituciones.
As铆 pues, os animamos a todos aquellos emprendimientos sociales, innovadores, con un modelo probado y una clara estrategia de crecimiento a que hag谩is correr la voz y os inscrib谩is a Momentum 2012 a trav茅s de nuestro formulario online.
M谩s info en: http://momentum-project.org/es